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九州ju11八一党委书记、董事长齐朋为公司D3职级授课:管理者必备的素质

访问次数 : 发布时间 :2022-11-21

 11月21日,九州ju11net登陆一公司党委书记、董事长齐朋在2022年第二期“炎火如炽”D3职级培训班中授课,聚焦党的二十大精神、九州ju11net登陆一公司高质量发展对领导干部的要求,从“思想、作风、结果”三个维度阐述了“管理者必备的素质”。


 一是务必不忘初心、牢记使命。作为央企,要“讲政治”,率先融入服务国家战略大局,要“高质量”,确保做强、做优、做大国有资本,要“做引领”,引领带动行业、产业链可持续发展;作为建筑企业,坚持客户至上,用专业能力和专业态度,为客户提供高附加值的产品和服务;作为领导干部,要忠诚企业,在方方面面作好表率、当好标杆。以身作则,做到政治过硬、本领高强、严格自律,坚持“第一”才是优秀,让打胜仗成为一种信仰。

 二是务必谦虚谨慎、艰苦奋斗。要反对自以为是,必须刀刃向内、自我批判,认清短板不足,主动走出去对标。始终保持空杯心态,让学习成为一种工作方式;要践行勤俭办企,领导干部率先做起;要保持合规自律,时刻绷紧依法治企、合规经营这根弦。既要自己廉洁,更要带出一支忠诚干净担当的队伍;要持续奋斗担当,坚信“一勤天下无难事”,坚持走窄门、不走捷径,主动领题、解题、破题。

 三是务必敢于斗争、善于斗争。要与目标困难作斗争,知难不畏、迎难而上。坚持长线思维,做到目标闭环、任务闭环、激励闭环;要与发展短板作斗争,“做困难但有价值的事”,坚定信心、保持韧性;要与竞争对手作斗争,发扬“亮剑精神”,敢于和高手博弈,带头攻城拔寨;要与歪风邪气作斗争,坚持原则、充满正气,不做一团和气的“老好人”。

 解决高质量发展中遇到的问题,必须坚持“务实”的初心,大处着眼、小处着手,一点一滴抓好落实。

 一是日常管理——求真务实。在创优创奖、科技创新、日常检查、资金管理、安全生产、会议组织等各类管理活动中,要坚持务实的导向,反对形式主义和官僚主义作风。

 二是自我定位——“深潜”一线。要把专业能力作为安身立命的根本,躬身入局带头干,以服务一线为己任,最大程度赋能岗位价值,把自己变成解决问题的关键变量。

 三是履职尽责——能上能下。要常怀敬畏之心,把《推进领导干部能上能下规定》15条情形当作一面镜子,经常审视和反思自己。学习华为“熵减”理论,加大刚性考核,落实淘汰机制,激发奋斗“势能”。

 四是文化认同——八一性格。要理解践行“忠诚、担当、务实、厚道、执着”的八一性格。

 工作实不实,要通过价值创造检验,做任何事情之前都要自问,是否能够带来价值创造。

 一是重塑大商务优势。要从自身看待问题、正视问题。要加大激励力度,激发盈利欲望,通过优化兑现激励条款,拉大兑现档级的“阶梯分布”,激发创效热情;要选树盈利标杆,优先考虑职业化发展或职务晋升,把榜样“立”起来。

 二是打造精干高效的组织。强化组织机构的管控与考核,制定低效无效机构标准,定期做好排名考核。对于机关人员,要实施人均效能考核,动态调整机关人员配置,将冗余人员分流至项目。

 三是提升项目精益管控能力。探索“适时生产”模式,倡导“物尽其用”,确保施工现场各环节紧密配合,减少无效间歇、多余库存、过量投入,提升项目生产的流动性和各环节的最优性。